敢闯敢拼·志在突破——中深装集团2023年中总结计划大会暨拓展训练活动圆满召开-深圳市中深装建设集团有限公司

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敢闯敢拼·志在突破——中深装集团2023年中总结计划大会暨拓展训练活动圆满召开

时间：2024-02-21 浏览数量：

8月19日，敢闯敢拼·志在突破——2023年中深装集团年中总结暨计划大会在公司六楼会议室召开，全体员工参加了会议。本次会议旨在全面总结公司上半年经营目标完成情况，并进一步明确公司下半年任务目标和工作方向，做好下半年工作规划，动员全体员工敢于拼搏，勇于创新敢于，不断突破自我，确保圆满完成公司年初制定的各项目标任务。

会议在大合唱的歌声中拉开序幕，全体起立唱响《中深装之歌》。

▲ 中深装集团常务副总裁王武烈

会议开始，集团常务副总裁王武烈首先对上半年的经营工作进行总结，他对上半年的工作中各部门同事共同努力取得的成绩给予了肯定，并提出了提升公司在业绩的建议，他表示：在当前形势下，我们应认清形势、理清思路，积极推进工作，并落实到具体行动中，细致入微、脚踏实地，与广大客户同频共振、高效合作，实现公司业绩新突破。

▲ 中深装集团总裁徐翠媚

集团总裁徐翠媚在会议上发表讲话并对上半年的业绩表示肯定，同时也指出今年市场形势的严峻性，她希望在下半年的工作中，能继续业务开拓势头，敢闯敢拼，争取取得更大的突破。在项目管理上，她鼓励大家要敢于面对困难和挑战，迎难而上，认真负责高质量地完成每一项施工任务，不辜负客户对我们的信任。

在接下来的会议议程中，由中深装集团各个部门负责人，围绕2023年上半年工作中取得的成绩、存在的问题进行总结，对下半年的工作进行规划。

▲ 中深装集团副总裁温日平

各部门负责人汇报期间，集团副总裁温日平就工管工作的开展及遇到的问题进行了剖析并给出了建议、意见。他指出，在工程管理过程中，要时刻关注可能出现的风险，并采取适当的措施进行预防和应对，公司应该建立一套完善的风险管理体系，通过对工程全过程的监控和评估，及时发现和解决潜在的风险。同时，他还建议在工程管理中加强团队协作和沟通，确保各个部门和人员之间能够密切配合，共同应对风险。针对当前工程管理工作中存在的问题，温副总裁提出了一系列具体的建议和意见。他强调，首先要加强工程计划管理，确保工程进度和质量都符合预期。其次，要提高工程管理人员的能力和素质，加强培训和技能提升。最后，要建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与工程管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。

▲ 中深装集团副董事长李贵丽

各部门汇报后，集团副董事长李贵丽和董事长柯颖锋分别进行总结讲话。

李贵丽副董事长首先提出在企业管理中，制度很重要，制度是企业管理的基础，它规定了企业员工的行为准则和职责范围，是确保企业高效运转和实现目标的重要保障，因此，在接下来的工作中，公司应针对各项工作出台制度，提高公司管理效率。此外，在她提出，作为中深装的一员，希望大家能参与对公司的宣传推广工作，提升了公司的知名度和影响力。最后，在述标的工作开展过程，希望参与人员尽量提前到项目踩点，只有对项目更了解才能做好述标工作，同时也希望大家积极参与到述标工作中。

▲ 中深装集团董事长柯颖锋

会议的最后，由柯颖锋董事长进行会议的总结，他提出上半年的工作虽然困难重重，但也取得了阶段性的成绩，希望大家能总结经验，敢闯敢拼，在下半年的工作中取得突破，完成任务和指标。随后，他分为两篇内容进行主题分享，在“个人总结”篇中他提出了“用高效而可怕的勤奋，把时间换成能力，就是获得能力的能力”、“人与人最大的差别，是认知的差别”等有助于提升个人能力和认识水平的观点和方法；而在“思维质量决定未来质量”篇中，他给大家分享出了《六顶思考帽》对于提高思维能力训练的作用。并通过分享希望大家能坚持学习，不断提高自身能力和追求突破。

会议最后在大合影中结束。